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我拉来1亿美金投资拍了票房5000万的电

发布时间:2019-03-13 13:37:38

作者 / 山甲和回了老家的阿凯

现在起,谁也别和我谈电影梦

备注 | 老文重读,本文有修改,原文戳一个制片人的自白:我拉来2亿投资拍了个票房5000万的电影,你们凭什么骂我?

制片人才是这个行业的话事人,从我入行我就这么告诉自己。

作为制片人,我一直兢兢业业,勤勤恳恳,我明白每件事需要的是,一步一个脚印的累积。也是这样,我做出过成功的项目,大小明星都来争相拍我马屁。但,我也终于明白,不是所有努力都有好的结果。

是,我是拍出了一个豆瓣评分3.1的烂片;是,我是用1亿美金的投资拍出了一个5000万的电影。上到投资人,下到跟组人员,甚至是观众都在骂我。

可你们凭什么骂我?

项目筹备阶段:

我用自己所有的关系拉来1亿美金,

我要拍出东方史诗巨制!

在无数次的饭局和开会后后,我终于搞定了我项目的资金,具体的落实到了合同上。这个项目一共一个亿美金的成本,出品方大概在20家左右。

这次的20家公司,房地产、医疗、院线都含在里面,是我混迹圈子这么多年的心血。外行投资人有钱、有蠢想法、但没有任何影视从业经验,对于这么大投资主控的我来说,是千载难逢的好机会。拿着1亿美金的合同,我决心一定要为电影行业做出贡献,我要打造一部东方史诗巨制。

剧本阶段:

花了800万请了个知名编剧,

最后是5个剧写的

项目筹备开始,我们找到了国内最知名的一线编剧,这位大编剧大作傍身,之前有过数部大作,不论是商业电影还是主旋律短片都有他的挂名。

开始我觉得800万贵了,国内编剧敢这样要价的没几个,但是在饭局上我听了他的光辉事迹(一次能喝两斤茅台)后,出品人被其才华深深地折服,在饭局上稀里糊涂的签了合同。

后来的编剧研讨会上让我见识到了大编剧就是大编剧,每次开会有求必应,天花乱坠,把投资人哄得高高兴兴的。在一次次的付款期限要过去前,我们都没有办法给到满意的回馈。一年后,经过多次剧本研讨会的折磨,我们的剧本还是没能定稿。

为什么呢?因为我们找不到好的导演,从项目概念、出品公司实力我们都“差口气”,许多导演都拒绝与我们合作,也是因为这样,剧本的事儿由我来推进。

尴尬的是,许多出品人也一直指手画脚,每天都有富于专业经验的“老师”来和我们开会,但大多都是吹嘘自己多牛逼。

由于剧本签订了一个最后确认期限,我们接受了最后一稿的剧本。有意思的是,片子上映了后,我的一个朋友告诉我,其实我们的剧本一直都是5个刚毕业的小孩在写,这事儿咱就不谈了。

选择演员阵容阶段:

我捧着钱想找更多的流量明星

项目在剧本完成后,也进入了挑选演员阶段。

常常有媒体在上写,吴亦凡5000万太贵了,李易峰8000万太夸张了,演技差还不配合。这显然是可笑的。假如他们真的只要价格合适就能拿下,我多掏1000万都愿意。

首先,根本就接触不到这些流量明星,不要说“神兽”级别的,即使是剧刚火的都很难。其次,有能接触到的,基本上都会有一堆的要求。最后是,我们找的太晚他们基本没时间。

那么找谁呢?通过中间人,我们找到了曾经演过电视剧的几位演员和几位香港的实力派老演员,就是见到他你脸熟,但就是叫不出名字的演员。在他们的引领下,我见到了一大票这样的人。

他们聚在一起的时候,会大聊在横店的日子,大聊他们档男五号参与的片子,在市面上怎样大火,他参与的一场戏有多么牛逼。酒杯碰在一起。

主创阶段:没有一线导演

愿意花这么长的制作周期,

我选择了一个有潜力的动作导演

一切还算有条不紊的进行,在定下了一群演员后,我不是没有担忧。但万幸的是,这样也省下了一部分费用。我可以把我更多的费用放在美术、置景、特效上。对于我们这样的工业大片来说,显然是更重要的。

但导演,依旧是大问题。明星导演,接触不到;二线导演,性价比低;老导演,矫情。

最后我把目光放到了三个导演上,一个拍过5部电视剧的导演牛导;一个跟过三部1000万票房院线电影的执行导演刘哥;一个在国外一直做动作指导动作导演的小孙。

身边的朋友都和我说,有过院线电影经验的刘哥非常不错,因为他酒品好。我力排众议,决定了用动作导演小孙。小孙没有辜负我,他是全组最上心的人,剧本也在他和演员的几次大会中,又改了几遍。

在经历了一年多,除去剧本、导演、演员、看景、筹备的花销后,我们的电影也终于要开机。

拍摄阶段:我这个戏能成!

我想影响中国电影行业!

在剧组人员都到位后,我们终于开机了。我原本的担心也在开机后变得轻松。整个剧组在拍摄时非常的顺利。为了更好的效果,我在美术上做到了“绝对还原”能够用精致的实物;在置景方面,我也“狠心”的花了3000万打造了一个“独一无二”的摄影棚;也留出了超过2亿人民币的费用在特效上,而特效团队,也是来自好莱坞赫赫有名的团队。

我每天要做的事情就是坐在监视器背后,看大家工作。闲暇之余,小孙会和我说,这个镜头他是想表达个人的情怀,下一场的过场是致敬了东方神幻的古典作品。演员的表现也超过预期,每一个镜头不超过3条必然能够完成。

也不是没有难处。在开机了十天后,制片主任和我说导演严重拖期,我找了小孙导演和主任一起开会,小孙导演真诚地向我表达了艺术诉求,我在权衡之下决定,加预算,我们一定要做出好的作品!

这个时候,我打心底认为,我们这个戏能成。

后期制作阶段:

专业、靠谱、就是有点贵

在超期一个月后,我们终于杀青了,导演需要去国外拍一些空镜。我带着素材开始找后期公司。后期有多重要不用说,总之一部片子成色如何就全靠后期了。

终于,小孙及时从国外回来,拿着素材和好莱坞团队展开了后期工作,他驻扎进组,他告诉我,只要他用心,一样能出好的效果。

也在无数次的磨合沟通下,成片终于出来,我邀请了出品人和几位主演一起到剪辑房看。看完后大家缄默不语,在户外的垃圾桶旁抽烟,大概三根后,出品人说:“我们努力做宣发!我们要沉浸式营销!”

宣传发行阶段:到底什么是宣发?

在我原本的预算里,至少有8000万的宣发费用,包括海报和预告片及花絮制作,硬广告、影院终端物料、媒体推广、地面活动、首映式、雇佣水军、收买影评人、拷贝制作,影院公关一条龙服务。路演、推广曲、上综艺、买热搜、开机屏、线下线上所有套餐都来一份,联系国外发行公司海外发行,走向国际。

即使找不到无限自在、黑马、伯乐、麦特等知名营销团队,但只要我明白自己的需求,我一定可以有最好的效果。

最后我找了一家做过几个项目的营销公司。为什么呢,因为对方真的非常上心,对于我们的项目也非常有认同感,看完片后,对方老大天天拉着我和出品人导演了这部片子里的“点”,动情时也会落泪,偶尔会带上他公司的几个毕业生做些笔记,他们的提案也非常的漂亮。

也是他们,继续给了我信心,我们的片子应该会有不错的结果吧?

另一边,发行就没有这么顺利。我们的要求是,起码回本,能够有个保底的协议我们也可以接受,发行方看了片给的回馈是5000万。

我真的不信,怎么可能呢?所以我拜托了和我们宣传方有合作经验的发行团队。我们相谈甚欢,他们也体会到了我们片子难能可贵的地方。我们的目标是,保20冲30!

接着,票补、路演、推广曲、综艺、热搜、开机屏的计划都来了,结案也做的很漂亮,上片前每天都能收到几千张回馈图。我的朋友圈都充满了宣传信息。但我的疑问也来了,这些事儿真的能卖票吗?真的有用吗?

我这片,一定能成!

终于:排片10%,三天卖了5000万,

豆瓣评分3.1,这部电影一周就结束了

终于,片子在3天卖了5000万后,排片接近0%正式下片。

到最后一天我都没有放弃希望。

但在上片的第一天,出品人开始问责,宣发方开始埋冤我不专业,导演推卸自己拍片时说“都是制片人在干扰他”,处理完这些推诿后晚上回家看看豆瓣的评论,有时不知该笑还是该哭。

我会被这个圈子封杀吗?我还能接到片子吗?我会被人耻笑吗?我担忧过。

但昨天我又接到了这次项目中间拉投资人的,有一个中美合拍的盘子的项目让我来运作,我的身份是一个运作过1亿美金电影的制片人,我的身价早就水涨船高了。

好了聊到这儿,谁也别再和我谈电影梦了。祝我们的片子都大卖。

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